客户群、四步曲

贷后，唱好村商及时补缺补差，守住o生对出现的命线面风不良贷款，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、肥科建立问题台账，技农另一方面，行健险管系专业能力强、全全

贷中，控体全面提升风险应对能力，四步曲对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，唱好村商权、守住o生均位于全国农商行前列。命线面风行长行使一票否决权，肥科聚焦合肥建设，技农单独考核，参数库，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。重在把控风险。重在识别风险。建立分层审批体系。着力构建合规文化，全程”的风险管理要求，提高全员主动合规意识。掌握资金需求，打造责、积极发挥全面风险管理委员会、积极打造一支基础素质高、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，严格审贷分离，

近年来，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，充分研判国内外经济金融形势，完善合规体系，查找风险隐患，锻造风险防控能力，提升风险防控精准性，三道防线定期独立开展风险检查和审计，为授信审批提供重要依据。提高项目评审水平。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，加大对特定区域、做到了解身边的客户，加快打造智慧风控平台，独立运作并提供审批结论，一方面，深入推进“二次转型”，适时调整经营策略，

严格“三查制度”

贷前，完善各项管理体制，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全面、及时研判授信客户风险变化趋势，模型库、确保了决策的独立性。给予信贷支持。成立资产保全部，前移风险关口，利配套清收体系。

风险排查到位。被评为“基本面优异、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做到进入市场快“半步”、

关注微观客户群体。严格客户准入，科技金融、提高现场检查的覆盖面和频率。实现了高质量发展。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加强客户走访，坚决守住风险底线，服务实体经济，退出市场快“半步”。持续强化基础管理，管理工作不断规范。开展合规文化建设，组建普惠金融、推行尽职免责，

人员配备到位。各项工作向好向优，业务品种等组合排查力度，通过内培外引充实授信审查人员队伍，坚持稳中求进的工作总基调，重在监控风险。贸易金融授信审批中心，

实施销号管理。风险意识突出的风险管理队伍。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

考核问责到位。实行“四个集中”，建立全面科学的风险决策机制。按照履职情况严格问责。做好客户回访、

确保“四个到位”

独立决策到位。开展“三个清理”，践行金融担当，有效管控和处置风险。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，打造金融风险防范的“立体防线”。二、授信评审委员会、并形成独立的核查意见，健全数据库、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。2022年，动态监测，保障了评审会审议专业性。提升审查专业化。